انها ¯ ق ليس متفائلا حول تطوير صناعة الحافلات في 2009 ، والمشاريع حافلة لا يمكن ان تساعد في التفكير : كيف يمكن تحسين القدرة على مقاومة المخاطر في الحالة الاقتصادية القاتمة. جميع المؤسسات وتسعى من أجل التنمية ، هذه الأثناء ، ومع ذلك ، والمؤسسات الحافلة تبدأ في التغيير من الاهتمام الكامل على أسهم السوق لتحسين الإدارة الداخلية في الآونة الأخيرة ، وشيامن Kinglong تعلن هذا العام ليكون "الإدارة الداخلية ¡± السنة ، ويركز على تعزيز الداخلية الإدارة ، مع توقع لتعزيز القدرة التنافسية الشاملة ، ويحقق التنمية المستدامة.

 

في عام 2007 ، أطلقت Kinglong التخطيط استراتيجي على المدى المتوسط ، من الواضح استغرق فتح الأسواق الخارجية باعتبارها واحدة من أهم استراتيجياتها ، 2008 هي السنة الثانية من تخطيط استراتيجي على المدى المتوسط ، ويسمى "السنة الدولية". على الرغم من تأثر بشدة في السوق الدولية بسبب الأزمة المالية ، لا تزال تحقق مبيعات Kinglong الدخل 1.4 مليار يوان (¡ç2.053) ، بزيادة بنسبة 85 ٪. وانطلاقا من هذا ، تخطيط استراتيجي Kinglong المتوسطة الأجل هي effective.Kinglong يجعل التعديل في سوق قاتمة هذا العام ، ويطلق عليه "الفكر الداخلية إدارة السنة ¡±. شو شيانغ دونغ ، نائب المدير العام لKinglong ، على الرغم من أنه ¯ ق لم يكن متفائلا حول احتمال السوق ، والصين ¯ ق المشاريع حافلة لا تزال في مرحلة النمو ، وأسهم السوق سوف تركز على الشركات القوية ، وينبغي للمؤسسات سيغتنمون الفرصة لتعزيز قدرتها التنافسية.

 

وفقا لما ذكر شو شيانغ دونغ ، Kinglong تدعو 2009 "السنة الإدارية الداخلية ¡± ، تأمل تكاليف فرض رقابة صارمة ، ويعزز بناء فريق العمل ، ويضمن أن الشركة لديها تدفق نقدي جيد ، ويعزز القدرة التنافسية الشاملة للشركة ، ولهذا ، Kinglong بتطوير أربعة سياسة الطابع ، بما في ذلك "يسرع اندماج أسواق المنتجات ، والتنفيذ الكامل لمراقبة التكاليف ، وضمان تحسين جودة المنتجات ، إدارة مستمرة ¡± أربعة جوانب. سوف Kinglong أيضا من خلال "التكامل من الحافلات الكبيرة والحافلات العامة ، ونانجينغ المواقع المنتجات ، والتخطيط وتحسين الجودة ، والهجين ، وتطوير المنتجات الكهربائية ، وتحسين قنوات المبيعات ، والعملاء الترقية الإدارة ، واختراق من مبيعات المنتجات الخفيفة واجب ، وإنشاء وتشغيل التكلفة نظام مراقبة ، وإطلاق إدارة الميزانية ، وتحديد الوظائف ، وتخصيص الشخصية وتحسين الأداء ، وإجراء مسوحات رضا العملاء ، وإدارة القاعدة وتعزيز التكنولوجيا ، وتحسين نوعيةو المنتجات ، وتحسين الإنتاج والعرض وموكب المبيعات ، وتحديد مسؤولية الإدارة ، حول الجوانب العملية 14.

 

Kinglong ، ليس فقط من خلال الإدارة الداخلية لتحسين بيئة الأعمال التنافسية ، ويبدأ أيضا من المنتجات ، وتطلق سلسلة من المنتجات الجديدة التي تهدف في مختلف الميادين الفرعية ، ويظهر البحث القوية والقوة د. XMQ6140P ، التي أطلقها Kinglong ، ينتمي إلى سلسلة Longwei النائم ، فإنه يرث النمط الكلاسيكي من سلسلة Longwei والتصاميم المبتكرة الجسم وتحسين تلبية الاحتياجات العامة للحافلات الجمالية النائمة. Kinglong ايضا اطلاق 13،7 الملك حجم المنتجات ، من ناحية ، ويجعل من استخدام تأثير العلامة التجارية Longwei ، يثري المنتجات شيامن kinglong النائم ، وتعزيز القدرة التنافسية ، من جهة أخرى ، فإنه يواجه منافسة من السكك الحديد والطرق ، وتوفر المنتجات الزبائن مع أداء جيد من حيث التكلفة. علاوة على ذلك ، وفقا لمختلف العملاء ، ¯ الاحتياجات ، وتطلق أيضا kinglong XMQ6520A + البحر الأسود ، والترف حافلة السفر XMQ6996VIP الأعمال التجارية ، وتطوير منتجات جديدة XMQ6120C خاصة للسوق الايطالية.

 

يقال إن ثلاثة المساهمين وإجمالي أسهم kinglong ، kinglong حسابات موتور 51 ٪ من إجمالي الأسهم ، وشيامن الكهربائية حسابات الفريق لمدة 24 ٪ من إجمالي الأسهم ، وحسابات Sanyang تايوان عن 24 ٪ من إجمالي الأسهم. في اصطدام ثلاث ثقافات ، kinglong يجعل محاولات جديدة وفقا للتغيرات في الأسواق. وفقا ليانغ غوجون ، المدير العام لشركة مبيعات kinglong ، التي هي "أساس نموذج المبيعات القائمة على البيع المباشر ، تكملها توزيع ¡± ، التي هي تجسيد لاستراتيجيات التكيف في الوقت المناسب Kinglong.