ميتسوبيشي اليوم عن خطة جديدة للعمل في منتصف المدة دعا خطوة الهاتفي 2010 للسنة المالية 2008 من خلال 2010؟ الهدف حجم المبيعات في عام 2010 وسيتم 1420000 مع توقع النمو في اسواق مثل روسيا وأوكرانيا ، فضلا عن توسيع نطاق المبيعات في الغنية بالموارد مناطق مثل الشرق الأوسط وأمريكا اللاتينية. ويتجاوز هذا الرقم؟ توقعات 2007 وحدات؟ 1330000؟ من 85000. استراتيجية المنتج ميتسوبيشي سوف تركز على التنمية؟ من المنتجات العالمية بما في ذلك؟ minicars والسيارات الصغيرة والسيارات متوسطة الحجم ، وسيارات الدفع الرباعي. وقال صانع السيارات اليابانية أنها ستركز أيضا على السيارات الصديقة للبيئة مع ذروة استراتيجيتها البيئية يتم الافراج عن السيارة؟ الكهربائية الجيل المقبل من أنا MiEV ، التي هي حاليا قيد التطوير. وسوف تركز أيضا على تطوير؟ نظيفة محركات الديزل والعالية الكفاءة الآلي ناقل الحركة اليدوي التوأم الفاصل طائرة أسرع من الصوت (الرياضة التحول نقل) ، وفي الولايات المتحدة ، وتأمل ميتسوبيشي لتوسيع المبيعات مع نموذج جديدصدر و تطور لانسر في وقت سابق من هذا العام. كما أكدت أنها ستضيف نموذجا الرياضة لانسر هاتشباك قبل عام 2010 على أساس مفهوم الرياضة النموذج ، ق. ومع ذلك لا تزال تتوقع مبيعات ميتسوبيشي لاسقاط من قبل 15000 وحدة بحلول 2011.Click من خلال لبيان صحفى لمعرفة المزيد عن ميتسوبيشي بالصعود 2010 النسخة plan.Press : ميتسوبيشي موتورز تعلن منتصف المدة خطة العمل : الخطوة حتى 2010Tokyo ، 29 فبراير 2008 -- شركة ميتسوبيشي موتورز (الوسائط المتعددة) اليوم عن خطة جديدة للعمل في منتصف المدة ، ودعا الخطوة حتى 2010 ، للسنة المالية 2008 من خلال 2010 (المنتهية في 31 مارس 2011) 0.1. خلاصة من شركة ميتسوبيشي موتورز PlanHaving تنشيط الأعمال أعلنت شركة ميتسوبيشي موتورز خطة تنشيط الأعمال في 28 يناير 2005 ، وكانت الشركة تعمل على نحو مختلف التدابير تنشيطها بناء على دعامتين لاسترداد الثقة واستعادة الأرباح. بشأن مسألة الثقة ، وسعت إلى تحسين الوعي الموظفين ، وتعزيز نظام إدارة الجودة ، وثقافة شاملة تركز على العملاء. وقد تلقت هذه الانجازات جميع التقييمات مواتية من لجنة أخلاقيات العمل ، وهي هيئة استشارية خارجية لمجلس الإدارة ويرأسه السيد نوبورو ماتسودا ، التي تتألف من الخبراء والمتخصصين. بشأن هذه المسألة من الأرباح ، وتتوقع الشركة الآن لتحقيق أهدافها المالية 2007 هدف الربحية الصلبة ، و، من خلال التركيز على اختيار والتركيز : (1) تطوير انخفاض مركبات محددة إقليميا والتنمية الموسع السيارات العالمية ، (2) ترشيد الإنتاج في الخارج ، (3) تعزيز المبيعات المحلية الشبكات ؛ (4) الموسع alliances.2 التعاونية. أهداف الأداء (وحدات : الآلاف من الوحدات ، و 100 مليون ين) FY2010 الهدف حجم ForecastSales FY2007 (التجزئة) 1422 1337 صافي المبيعات 27600 26700 الأرباح التشغيلية 900 ربح 800Ordinary 710 600Net الربح 500 200Target حجم المبيعات (التجزئة) في السنة المالية 2010 سيكون 1422000 وحدة ، على الجزء الخلفي من الأسواق المتنامية مثل روسيا وأوكرانيا ، فضلا عنالمبيعات في المناطق الغنية بالموارد الطبيعية مثل الشرق الأوسط وأمريكا اللاتينية. ويتجاوز هذا الرقم 85000 من الوحدات المالية 2007 توقعات 1337000 وحدة. زيادة المبيعات بما في ذلك زيادة النسبة المئوية للمركبات المبنية سيحقق مبيعات 2 تريليون و 760 مليار ين. وفي المقابل ، تتوقع الشركة ¥ 90000000000 في الأرباح التشغيلية و 71 مليار ين في الأرباح العادية ، و 50 مليار ين في profit.3 صافي. PolicyStepping حتى من خطة الإنعاش إلى مرحلة جديدة في الشركة التي ستبني قاعدة للنمو المستدام ، ميتسوبيشي موتورز سوف تسعى للقيام بما يلي ، من خلال سياسة القوة الأساسية لدعم وتأمين ارباح ثابتة : (1) تقديم منتجات تنافسية في أسواق تركيزه (أنظر أدناه) ، وأحجام وحدة بزيادة (2) ضمان استقرار الأرباح عن طريق خفض التكاليف وتحسين الربحية في ما بعد البيع (3) تحسين كفاءة عملياتها الإنتاج العالمي تماشيا مع استراتيجية مبيعاتها (4) البيان العملي لقيادة - التقنيات البيئية (5) الاستثمار في المناطق التيل توفير قاعدة لgrowth4 المستدامة. الأعمال الاستراتيجية (1) المنتج strategy1) تطوير المنتجات العالمية التي تعكس على حد سواء المالية والبيئية responsibility2) التركيز على minicars والسيارات الصغيرة والسيارات متوسطة الحجم ، وSUVs3) في مجال التكنولوجيا البيئية ، بالإضافة إلى تحسين التكنولوجيات الحالية ، الشركة سوف تركز على تطوير التكنولوجيات الأساسية ، بما في ذلك التركيز على تطوير محركات الديزل النظيفة وذات الكفاءة العالية الآلي ناقل الحركة اليدوي التوأم الفاصل طائرة أسرع من الصوت (الرياضة التحول نقل) 0.4) التي تمثل قمة التكنولوجيا MMCs البيئية ، وستقوم الشركة الافراج عن الجيل المقبل من السيارات الكهربائية أنا MiEV ، التي هي حاليا قيد التطوير ، من قبل المنافسين في السوق. (2) اطلاق منتج جديد Plan1) توسيع عدد من منصة متوسطة الحجم models2) إضافة سيارات الدفع الرباعي استنادا إلى طن واحد pickup3 (إضافة صغيرة أقل من ذلك ، الأثر SUV4) minicars تكييف للاستخدام في الخارج ، إضافة models5 العالمية) وضع السيارة الكهربائيةأسواق orld (3) الإقليمي strategies1) JapanMitsubishi موتورز تهدف إلى أن تكون العاملة في الأسود في عملياتها المحلية بحلول عام 2010 المالية ، عن طريق تحسين كفاءة العمل ، بالإضافة إلى الانضمام إلى التركيز على مبيعات مربحة. وسوف تحسين ربحية مركبات جديدة من خلال تسويق المنتجات المميزة ، وتنفيذ تدابير لتعزيز قدرات المبيعات في جميع أنحاء البلاد مع تحسين نسبة مئوية من المبيعات بيع ، والتي تعمل على زيادة رضا العملاء. فإنه سيتم أيضا تحسين كفاءة شبكة مبيعاتها ، بما في ذلك عن طريق تبسيط العودة offices.2 شمال AmericaMitsubishi موتورز ستزيد من تعزيز الثقة بين الشركة والمتعاملين ، وبذل جهود منسقة مع المتعاملين في توفير الخدمة للعملاء ، فضلا عن العمل على تحسين صورة العلامة التجارية في منتصف والطويل. وستقوم الشركة أيضا توسيع المبيعات ، على سبيل المثال ، تسويق نموذج جديد للتطور لانسر صدر في يناير 2008 وإضافة طراز لانسر سبورت هاتشباكereafter. وستبذل أفضل استفادة من مصنع الإنتاج المحلي في الولايات المتحدة من خلال مواصلة الجهود في خفض التكاليف الإجمالية ، بما في ذلك التكاليف الثابتة ، وتوسيع الصادرات opportunities.3) أوروبا (أوروبا الغربية والوسطى) في الأسواق الناضجة في أوروبا الغربية ، ميتسوبيشي موتورز سيتناول الوعي البيئي وانبعاثات CO2 تشديد اللوائح من خلال تشجيع التكنولوجيات البيئية والسيارات المدمجة. وفي الوقت نفسه ، في السوق المركزي الأوروبي التوسع ، وسوف نسعى جاهدين لزيادة المبيعات مع التركيز على SUVs.4) أسواق التركيز ، في روسيا وأوكرانيا ، وميتسوبيشي موتورز ستهدف إلى توسيع المبيعات من خلال زيادة عدد مبيعاتها منافذ البيع ، وتعزيز تشكيلة جيب لها وغيرها من التدابير. كما أنها تنظر في الإنتاج المحلي ممكن في روسيا لاستيراد المزايا الضريبية مثل هذا الترتيب سيوفر.- وفي الشرق الأوسط ، سيتم تأسيس شركة لدمج جميع وظائف -- المبيعات والتسويق وقطع الغيار وخدمات ما بعد البيع ، وتعزيز لإيف.- دعم المبيعات في البرازيل ، ستتم إضافة منتجات جديدة وأشكال مختلفة من سيارات الدفع الرباعي للإنتاج المحلي. الشركة سوف تسعى أيضا لزيادة المبيعات عن طريق ملء صفها من المدى الكامل (0 ٪ -100 ٪ البنزين / البيوإيثانول المتوافقة مع مركبات وقود مرنة (الفواكه والخضار الطازجة).- وفي الصين ، فإن الشركة ستعزز مبيعات شبكات للمركبات التجارية ميتسوبيشي ، بما في ذلك تلك المنتجة محليا من قبل شركة للسيارات في جنوب شرق المحدودة -- في الهند ، وميتسوبيشي موتورز توسيع مبيعات السيارات المنتجة محليا بما في ذلك سيارات الدفع الرباعي النموذج الجديد ، فضلا عن تنامي شبكة المبيعات (4) تحسين كفاءة وبالإضافة إلى ذلك ProductionIn العالمي ل. نقل إنتاج أوتلاندر لأوروبا من اليابان إلى قاعدة الإنتاج الأوروبي ، سوف تكون الاستعدادات لتحقيق إنتاج سيارات الدفع الرباعي آخر أوروبا متجهة إلى مرفق. وبهذه الطريقة ، سوف لا تكون فرص المبيعات الضائعة بسبب الإفراط في مرافق الإنتاج في اليابان ، مما يمهد الطريق لنظام الإنتاج كفاءة وربحية أكثر استجابة للزيادةفي السوق العالمية. (5) وافقت AlliancesMitsubishi موتورز ونيسان موتور لتعزيز عملياتها التعاونية بإضافة نموذج السيارة الصغيرة لرجال الأعمال تصنيع المعدات الأصلية الخاصة بهم ، والسعي لتحقيق التعاون الممكن في تطوير وانتاج وتصنيع المعدات الأصلية توفير المركبات التجارية الخفيفة لليابانيين و للأسواق الخارجية. ميتسوبيشي موتورز سوف تعزز بشكل إيجابي التعادل المنبثقة والتعاون في المجالات المختلفة التي اعتبرت الجدارة كافية فيما يتعلق المكمل المنتجات والتكنولوجيا وتخفيض التكاليف. (6) تدابير لتحسين عملية profitability1 imrpovementMitsubishi) موتورز وسوف تهدف إلى خفض التكاليف عن طريق تحسين قدرتها على ضبط العرض ردا على الطلب ، ومن خلال حصر شامل management.2) تعزيز خدمات ما بعد البيع في marketsExpansion ناضجة من الشركات الهامشية ، بما في ذلك الترويج للمنتجات الخدمة لتلبية احتياجات العملاء needs.3) تعزيز تدابير خفض التكاليف من سيارات onwardMitsubishi الثالثة سوف إرساء أساس متين الشراءالداخلية من خلال تعزيز التعاون بين الإدارات التطوير والإنتاج والمشتريات ، وتعزيز العلاقات مع مصنعي قطع الغيار ، وتبذل كل جهد ممكن لتحقيق تخفيضات كبيرة في التكاليف من المرحلة الأولى من التنمية. (7) الاستثمار في المجالات التي سوف توفر قاعدة للتنمية المستدامة في المستقبل growthCapital سوف تركز على الاستثمار : تطوير موسعة من النماذج القائمة على منصة متوسطة الحجم ؛ على الحد من الأثر البيئي من خلال تدابير مثل مرفق طلاء جديد في أوكازاكي ، وعلى زيادة الإنتاج capacity.RD النفقات سوف تتركز على مجالات مثل ميتسوبيشي متميز وسيارات الدفع الرباعي ودإ الائتلاف المناهض للحرب (سوبر جميع السيطرة على عجلة القيادة) نظام مراقبة المركبات الدينامية وكذلك التكنولوجيات البيئية (8). Other1) مواصلة وتعزيز الالتزام والمسؤولية الاجتماعية للشركات activitiesPlacing أولوية قصوى على المسؤولية الاجتماعية للشركات) ، ميتسوبيشي موتورز تسعى ، في بالإضافة إلى مواصلة الالتزام التقليدية وأنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات ، للتحرك في اتجاهعلاقة مزدهرة ومستدامة مع المجتمع. الشركة تعلن عن إنشاء مكتب للشركات تعزيز المواطنة وكخطوة أولى في هذا direction.2) الموارد البشرية strategyMitsubishi موتورز سوف تعزز تنمية الموارد البشرية ، ومؤسسة في أي استراتيجية للنمو ، ومواصلة تقاليدها من craftsmanship.Note السيارة إلى الأمام يبحث تصريحات statementsAll هنا ، وغيرها من الحقائق التاريخية ، تحتوي على تطلعي البيانات ، وتستند إلى توقعات MMCs الحالية ، والتوقعات والأهداف والخطط والتقييمات. يتم احتساب أية قيمة أو المتوقع الحصول عليها على أساس افتراضات معينة. تطلعي البيانات تنطوي على مخاطر والشكوك المتأصلة. ويمكن لعدد من العوامل الهامة سبب ذلك إلى النتائج الفعلية تختلف عن تلك الواردة في أي بيان تطلعي. عوامل مخاطر كبيرة تشمل الجدوى من كل هدف والمبادرة على النحو المنصوص عليه في هذا العرض ؛ التقلبات في أسعار الفائدة وأسعار الصرف والنفطالأسعار والتغيرات في القوانين واللوائح والسياسات الحكومية ، والإقليمية و / أو عالمية المخاطر الاجتماعية والاقتصادية changes.Potential والشكوك ليست مقتصرة على الوسائط المتعددة المذكورة أعلاه وليس تحت أي التزام لتحديث المعلومات الواردة في هذا العرض لتعكس أي تطورات أو أحداث في المستقبل. وبناء عليه ، لا بد من اتخاذ قرار نهائي بشأن الاستثمار على المستثمرين المسؤولية. ميتسوبيشي موتورز أنشر الولايات مقدما أنه لن تتحمل مسؤولية أي خسارة يتكبدها المستثمر من الاستثمار على أساس المعلومات الواردة في هذه الوثيقة العلامات :؟ سيارات ، السيارات ، والسيارات ، أخبار السيارات ، والسيارات ،