أسطورة واحدة هو أنه يكلف أكثر للاحتفاظ العمال كبار السن من يفعل تجنيد الشباب للعمال. قد تتلقى العديد من كبار السن من العمال رواتب أعلى ، ولكن عندما تكاليف الاستبدال الخفية هي في الحسبان عن ارتفاع معدل دوران العاملين الشبان خلال السنوات الأولى من حياتهم من العمالة ، وفورات في التكاليف الفعلية يتماشى مع موظفين من ذوي الخبرة. والأسطورة الثانية هي أن أرباب العمل يعتقدون أن التكاليف الصحية وغيرها من الفوائد من حيث التكلفة لمزيد من العمال كبار السن. في الواقع ، كبار السن من العمال يعانون من أمراض أقل حدة ، في حين أن العمال الشباب على مزيد من المعالين. ذلك أن الواقع هو أن الفوائد الإجمالية قد عمل على أن تكون هي نفسها بالنسبة لكبار السن بالنسبة للعمال الشباب. وبالإضافة إلى ذلك ، هناك قلق بشأن نقص الوطنية التقدمية من العاملين في مجال الرعاية الصحية. مزيد من مواليد يعيشون حياة أطول ، لكنهم يعانون من أمراض مزمنة والمعوقين. هناك عدد أقل من الشباب للعمال الذين يدخلون سوق العمل في الولايات المتحدة. ونتيجة لذلك ، فإن الولايات المتحدة تكون في الواقع أفضل حالا إذا كانت الخبرة في العمل من مواليدولد يتم التقاطها ونقلها إلى من يخلفهم. ما ينبغي أن العمال كبار السن تفعل؟ وإليك فكرة : يجب عليهم تحمل المسؤولية عن تنميتها عن طريق تحديث مهاراتهم ، بحيث تظل قادرة على المنافسة في القوة العاملة اليوم. لا يزال أقدم حكمة الكبار تحظى بتقدير كبير. وبالمثل ، ينبغي لها أن تجعل نفسها على بينة من الفرص المتاحة إذا ما استمروا على التعلم. الروح المعنوية لهذه القصة هو أن العمال كبار السن لا ينبغي أن يكون محتوى على اتخاذ الاستحواذ في وقت مبكر أو يشعرون بأنهم اضطروا ضد الجدار للتقاعد. اليوم مع ارتفاع تكاليف الرعاية الصحية ، وحالة الاقتصاد ، وحقيقة أن مواليد يعيشون حياة أطول وأكثر تعليما جيل ، وينبغي أن نتكاتف مع أرباب العمل وصوت احتياجاتهم. في حين أن ليس كل كبار السن من العمال قد ترغب في العمل لمدة أطول ، فإن العديد من الذين لا يكون من الحكمة أن تولي وظائفهم. ما الذي يجب القيام به أرباب العمل في المستقبل؟ هناك شيء واحد للحصول على معلومات حول الخطوات التي يمكن اتخاذها للتحضير للعمل في المستقبله. وينبغي أن مراجعة سياسات الموارد البشرية لتوفير جداول عمل مرنة وفرص تقاسم العمل للعمال المسنين. وينبغي أن تصميم برامج تدريبية مع كبار السن من البالغين في الاعتبار. وينبغي أن تثقيف المديرين والموظفين حول كيفية تظل حساسة لقضايا التنوع في الفئات العمرية وذلك في محاولة للتغلب على العديد من الأساطير الخاطئة. وينبغي أن تنظر في كيفية توفير أفضل تصميم مريح في مكان العمل لاستيعاب التغيرات المرتبطة بالعمر. وينبغي أن أيضا تثبيت برامج التوجيه والتدريب التي توفر الفرص لتمرير على الحكمة من وراء المزيد من العمال من ذوي الخبرة للأجيال القادمة. أرباب العمل ، هل أنت مستعد لمواجهة هذه التحديات؟ ويليام ج. روثويل ، أستاذ التعليم القوى العاملة والتنمية في جامعة ولاية بنسلفانيا ، وديان Spokus ، عضو هيئة التدريس في مجال السياسات الصحية والإدارة في ولاية بنسلفانيا ، وشارك في الكتاب ، مع ستيرنز هارفي وريسر جويل ، العامل 'أطول : جديد استراتيجيات لإدارة والتدريب والحفاظ على العمال كبار السن، 2008).